Мой блог

ЛИЧНЫЕ ГРАНИЦЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

«Я стараюсь быть хорошим, отзывчивым руководителем. Предоставлять идеальный сервис клиентам. Быть в хорошем контакте со своими детьми, поддерживать близких. Но меня не хватает на самого себя».

Парадокс. Казалось бы, руководитель, топ-менеджер или собственник бизнеса может сам определять правила игры. Выстраивать свою работу, ориентируясь на себя и свои потребности. Но чаще всего получается наоборот. Руководитель высокого уровня с завистью и раздражением смотрит на младшего по должности сотрудника, который очень определенно устанавливает и соблюдает свои границы.

То есть чем выше ты поднимаешься, тем выше уровень ответственности и тем меньше свободы ты можешь себе позволить. Логично же?

Тема личных границ возникает у нас почти с каждым клиентом

Почему так сложно взять и поставить границы?

1. Важно быть хорошим. Отзывчивым коллегой, внимательным руководителем, клиентоориентированным сотрудником.

2. Нет своего сильного «зачем». Если оно есть - границы выстраиваются автоматически. Если нет – ты выполняешь задачи того, у кого оно сильнее.

3. Есть убеждение, что таковы правила игры. Это плата за то, чтобы быть в топ-команде.

4. Страх, что, отстаивая границы, ты будешь восприниматься как упертый, непрофессиональный, негибкий человек и это определенно повредит твоей карьере.

5. Убеждение что я все могу. Я справлюсь, просто нужно найти правильный способ распределить время. Я не верю в свою уязвимость, слабость и беспомощность.

6. Я уже добился больших успехов, действуя по-старому. Есть серьезные причины продолжать.

Ситуация с границами отражает ваши ключевые ценности. Поэтому пересмотр своих привычек также требует работы с ценностным уровнем и наведения порядка во внутренних приоритетах.

Периодически хочется сказать: «Буду уходить с работы в 6, и дальше мне все равно, что здесь будет происходить». Но это тоже не работает.

Попытка поставить границы МЕЖДУ работой и личной жизнью приводит к позиционной войне. И там, и там не успеваешь, все недовольны и никакого удовлетворения. Ключ в том, чтобы ставить границы не МЕЖДУ ними, а ВНУТРИ каждой области.

Это не зафиксированная карта, это внутренний ПРОЦЕСС. Вы просто по-другому принимаете решения в каждый момент времени.

Что же делать? Понаблюдать за собой - какие выборы вы делаете в течение дня?

Для этого подойдет практика «Поиск нарушителей»

В течение недели записывайте, какие люди и типы ситуаций вызывают у вас:
  • неудобство
  • протест
  • возмущение
  • обиду
  • желание отстраниться
  • ощущение использованности
  • чувство отсутствия контроля за происходящим?

Через неделю определите топ-3 нарушителя границ и подумайте:

  • Как вы сами создаете эти ситуации?
  • Что вас зацепило, где вы взяли на себя лишнее, где решили не просить помощи, где поддались на манипуляцию или застряли в ненужном разговоре?
  • Какие ваши ценности за этим стоят? Что вы можете сделать иначе в следующий раз?

Результаты будет полезно обсудить с коучем, психологом или партнером по развитию.
Это помогает глубже понять себя и сделать осознанный выбор в том числе и в теме с границами.